紫婴坊2019年会主题“合力精耕，致胜终端”，它延续并继承了“紫婴坊”品牌发展的长远战略规划。
如何在竞争激烈的母婴市场中快速抢占先机，获得优质终端门店，将成为众多代理商市场抢占和母婴品牌市场角逐的核心关键。
为什么要“合力精耕”？
“合力”既合众人之力，企业长久经营、稳定发展一定是多方共赢的格局。在母婴行业中，优质门店是必须抢占的核心资源，是紫婴坊市场品牌发展的战略要素，也是优秀经销商市场经营安身立命的根本。
紫婴坊2019年经销商销售数据显示20%的优质门店数量占据整体销量的78%。“精耕”终端，能快速形成规模品牌效应，让代理商稳定市场的占有率，保证在当地市场拥有绝对的话语权。
如何“致胜终端”？
2020年公司将继续加大投入力度，“五七春雷行动”、“亲子洗护节”“疯狂刮呱呱”、“赋能门店”、“一元嗨购”等活动强势推出。
活动抢占两季，贯穿全年，引领母婴洗护营销新模式，助力代理商和门店快速消化库存回笼资金，实现业绩快速增长，协助合作门店解决市场淡季问题。
强大助攻：销量增长才是硬道理
2019年，紫婴坊合力商学院《引爆团队销售力1.0》课程全国巡回演讲37场，硕果累累。2020年将带来《引爆团队销售力2.0》课程，旨在用强大“学习力”赋能门店，帮助代理商实现业绩倍增，完成“代理商百万梦想”计划。
2019年新媒体部正式成立，全面启动新媒体宣传矩阵，在央视六套、抖音短视频和“种草吧麻麻”等平台相继成功投放广告。2020年将在两微一抖（即微信、微博、抖音）的基础上加大力度，完成多平台全面宣传覆盖。坚持长线品牌战略，持续加大紫婴坊品牌宣传建设，创立母婴行业新品牌、强品牌，最终形成市场品牌。
战略新格局
2020年紫婴坊生产基地延伸家用日化系列，成立日化创新实验室，将推出更多家庭必备新品，协助母婴终端，进行新客引流、转化需求、培养铁粉做出重要贡献。
2020年，是紫婴坊品牌发展战略年。我们将不忘初心，牢记使命。以客户为根本，以核心能力为主干，开创一个以母婴为主，新日化为辅的战略新格局。
