集微网 文/徐伦
“停止3G研发，削弱3G生产计划，全面转型4G。”
笔者至今还清晰的记得5年前的那个夏天，当时整个行业在 3G转4G时犹豫之时，OPPO 副总裁吴强在向外界发出了坚定转型的立场。
今天回头再看，这一立场可以说是确立OPPO当今行业地位和格局的关键一步！
犹如5年一样，在OPPO今年的最后一场发布会上，“OPPO Reno3系列”的推出也有着同样具有承前启后的意义，它不仅意味着OPPO手机产品线正式进入了5G 时代，同时OPPO Enco Free真无线耳机的推出代表OPPO正式开启了万物互融实质性步伐！
Reno3系列很OPPO
承载OPPO 对5G时代的精准布局，从产品特点上看Reno3系列很“OPPO”，用OPPO副总裁吴强自己的话评价：“Reno3系列找回到原来自己的特点。”
事实上，过去两年OPPO 处于大的战略转型期，由于技术、市场、消费渠道的波动，产品定义上也做了很多突破和尝试。而此次Reno3系列可以回归OPPO 以往的特质，笔者总结为三大特点：“至美”、“影像”、“科技体验”。
至美：
对美和设计的极致追求一直都是OPPO 最基础的产品基因。笔者在看到OPPO Reno3系列真机时，有一种再一次被惊艳到的感觉！
与当前上市的5G手机厚重相比，Reno3 Pro实现了低至7.7mm的机身厚度和171g的机身重量，上手轻薄感的感觉让人印象深刻。而更人惊艳的在于Reno3 Pro对颜色的把握，日出印象、朦胧白色、月光黑和蓝色星夜四种颜色将手机颜色推向的新的高度。
影像：
影像作为OPPO五大技术主航道之一，在面向在5G时代OPPO已经进一步升级演变为包括拍照与视频拍摄两层含义。
这次Reno3系列延续了Reno2优化视频场景的基因，率先定位“5G视频手机”，面向5G时代拓宽视频手机赛道。其中，Reno3系列推出了全新Ultra Steady 2.0视频超级双防抖，而SoLoop即录可帮助用户轻松完成视频剪辑。OPPO Reno3 Pro还配备了90Hz高感曲面屏，从视频“拍”、“剪”、“看”、“传”等各个维度为用户提供了一整套的优质创作能力。
科技体验：
本次OPPO Reno3全系列均支持SA/NSA双模5G，其中，Reno3 Pro率先搭载新一代高通骁龙TM765G集成式5G移动平台，从硬件层面做到国内厂商前列。另外，同步搭载的30W VOOC闪充4.0技术，也让用户真切体验到技术升级的变化。
踏准节奏，OPPO进入新周期
除了产品成功的定位之外，放大到更高层面看，Reno3系列也将OPPO 带入新的周期。
回顾过去6年，OPPO从国内品牌一路跃升到全球前五大智能手机厂商，他们至少踏准了两次行业变化节奏。
第一次就是文章开头提到的3G转4G，那一次是奠定OPPO 起飞的基础。2014年6月10日发布会上，吴强宣布，“停止3G研发，削弱3G生产计划，全面转型4G。”同时，发布了“4G全明星家族”共7款产品，组成了一条横跨千元至三千元市场的4G产品线。
在当时，OPPO的坚决转型让外界一部分人感觉过于激进。但是，事实证明OPPO选对了正确的道路，很快国内手机厂商就纷纷效仿。
第二次来自2016年开启的“品质换机潮”。事实上2015年年中，中国市场基本完成了智能手机的全面普及，2016年开始迎来一波换机用户，他们开始追求更美的设计、更好的体验、有范的品牌调性。
而这些恰恰是OPPO一直坚持和打造的重点特质。轻薄的设计、新工艺新材料的应用、快充技术的突破、影像拍照的引领等，直接成为了OPPO 销量暴增的加速器，迅速将他们拉升至全球前五大厂商。
回顾历史后再看今天的OPPO，此时正是他们的第三次升级周期。过去一年密集的战略发布、多方行业合作宣布、技术展示会等都在一步步印证品牌的不断升级。
特别是进入12月份，12月10日OPPO召开的“未来科技大会2019”上，OPPO陈明永时隔6年首次公开面对媒体，正式宣布OPPO面向万物互融时代的三大举措；12月19日，OPPO开发者大会三大副总裁同时亮相，向外界阐述合作赋能开发者，共同探索5G万物互融时代的新机遇。
OPPO 正在“横向多终端”、“纵向底层技术”、“升级用户服务”等多方面开启新周期的工作。
OPPO的新征程：建立产品、渠道、品牌的互融思维
方向确定了如何实施才是重点。目前，OPPO已经从产品、渠道、品牌等多方面开始紧密行动起来了。在Reno3系列发布会之后，OPPO 副总裁吴强也从多方面谈到了建立“互融思维”。
从这次Reno3系列发布会就可以看出其产品融合新思路。除手机之外，OPPO 还带来了真无线耳机OPPO Enco Free，并用了详细讲解这个全新的核心入口级智能终端产品，这在OPPO发布会历史上也是头一次。
而与此同时，OPPO 已经在本月初的“OPPO未来科技大会2019”上正式展示了首款 5G CPE T1。2020年第一季度，OPPO 还将推出首款智能手表。这一切都说明，在产品端多终端形态融合将是OPPO的长期战略，对于“实干者”OPPO来说，这只是开始。
吴强也表示，OPPO 内部也在持续梳理产品规划和定义，明年将会有更清晰的规划。
渠道的融合则是OPPO 当前面对的最大挑战之一。此前，OPPO曾通过“单品爆款”的策略拿下不少市场，这一策略好处就是让销售渠道和一线销售变得简单。
不过，在万物互融阶段就必须要切换销售方式甚至模式。吴强也坦言，“以往只买手机，现在要买手表、耳机等品类。这的确是对现有销售团队的考验。”
他表示，“未来要卖这么多的融合产品以及服务类产品的落地，对于终端的销售人员和业务管理人员也是需要突破。目前只能重新学和摸索，找到合适的方式快速普及与推广。”
而在品牌融合方面，怎样将手机领域的品牌价值更好的嫁接到IoT产品上，更是考验着OPPO 整个体系的战略协调性。
“目前看IoT产品推广依然会与手机联合或捆绑。单纯的IoT市场推广并不会多”、“OPPO不仅要做手机，还要基于未来万物互融生态，去打造一些入口级智能硬件终端产品”，对此，吴强也给出了当前阶段的答案。
总结：
对于“实干者”OPPO来说，从不追逐概念，脚踏实地，坚持做正确的事，是其能跨越周期的关键。踏入下一个周期，OPPO的“万物互融”大方向已定，如何从手机厂商迈向万物互融合综合型科技公司，是摆在OPPO 每一个产品线老大和每一个员工面前最紧迫的任务。在转型期间，尝试会带来一些波动，外界也应理性看待。对于OPPO来说，坚持“本分”价值观，坚持“利他”商道，相信是其具有壁垒性的软实力，将助力OPPO走得更远！
（校对/Arden）
