王子兵法：定位，在每个时代意味着，我们先了解此篇文章所要展现的定位，当把一件事物放在适当的位置，而“适当”也要分为自己对自己的定位和别人对自己的定位两种情况。 一、三国中的定位存在
哪怕放在古代，我们也不难发现这种定位的存在。
三国时期，曹操终其一生没有称帝。
哪怕是控制汉献帝后，也是自称丞相，后来被称为魏王。其实曹操能做到魏王这一步，得益于他“挟天子以令诸侯”的果敢决绝。
在见证了袁绍兄弟的失败之后，曹操懂得了一个道理：任何时代，都会引发“枪打出头鸟”的效应。曹操是个很实在的人，所以他给自己的定位，不会出现导致天下豪杰群起而攻之的可能。
可以说，正因为曹操给自己“不称帝”的定位，也是在三国乱世中占有一定席位的重要原因。
所谓的三组鼎力局面，与诸葛亮在后续《隆中对》提出的联吴抗魏策略有最直接的关系。而后来关羽死后，刘备为兄弟报仇，却被吴国大伤元气，以致于白帝城托孤，从而搭上性命。
这也间接说明，不与孙吴联盟，都不用说抗微，蜀汉对付吴国的能力都尚缺。
在诸葛亮的帮助下，蜀国迅速找准定位“联吴抗魏”，也对那个时间段的刘备和蜀汉产生了有益的作用。
二、蒙牛的“万年老二”定位
“做内蒙古第二品牌”，这是1998年蒙牛诞生那天开始，就写在广告中的“老实”宣言。
想象一下今天蒙牛在乳业界的泰山北斗姿态，很难想象在创立之初，他们所展现的野心并没有那么大。
这个故事可以从蒙牛的创始人牛根生说起，牛根生在没创业之前，是伊利的职工，在伊利从一名刷洗奶瓶的小工，成长到风光满面的副总，不得不说他对伊利的内部结构了如指掌。
所以后来的伊利和蒙牛，难免是存在竞争的。蒙牛刚起势的时候，伊利是内蒙乳业界的老大，可以说在拥有各方面资源方面，伊利足以吊打蒙牛，所以当时的蒙牛如履薄冰。
这是在这种情势下，蒙牛初期给自己的广告标语就表明，自己励志“做内蒙古第二品牌”。这也是别具创意的定位。
这个定位，第一目的是做给伊利看的，表明了不动伊利的“奶酪”，从而让伊利放心。而蒙牛的包装盒上的口号，也表明了自己的态度——“为民族工业争气，向伊利学习”。
第二个目的是做给消费者看的，做第一肯定能获得消费者首肯，但做第二也非常难得，这个定位会让消费者觉得蒙牛虽然差第二很远，但有恒心有毅力，这样的公司做出来的产品肯定不会差。
这就是蒙牛“甘做”第二的原因，这也是一种智慧的表现，也正因如此，蒙牛开始飞速发展，直至2005年，他们真的成为了中国奶制品营业额第二大的公司。
三、小米飞速发展的秘诀
“高配低价”这个词，似乎已经紧紧地和小米的产品联系在了一起。这也是雷军自始至终给自己公司的定位。
就算今天的小米已经飞速发展，但它们的手机仍然很少有3000以上的。
对于用户来说，“高配低价”就是极致的性价比，小米从一开始就满足了绝大部分消费者的需求，特别是二三四线城市人群的需求。
唯一的缺点是，如果哪一天小米除了高端规格的手机，价格突然升到苹果那个层次，消费者难免会有些无法接受。
所以无论是个人还是企业，只要找准自身定位，就会让前路平坦很多，减少很多无效努力。
