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打造个人品牌找张杰彬
如何管理，能让员工拼命干活？
如何管理，能把老板从繁杂的管理事务中解放出来？
昨天，我们几个人继续讨论管理的话题。
绿航绿萝创始人程花匠老师，他分享的观点是：
管理的核心不是“管”，而是“理”
“理清”与员工的关系
“理清”合约
“理清”制度
“理清”了不用管，要管就是没有理清
此前，程老师分享了一个他如何管理公司的案例。
程老师是一个高度聚焦的人，他公司只种植绿萝，一年卖4个多亿。
公司规模很大，每天员工去领工具，都成一个大问题。
一开始，公司规模还很小的时候，员工排队领抹布、水桶、铲子等工具，只需要几分钟。
后来随着员工数量越来越多，光排队领工具都需要2个多小时。
除了这个大问题，还有其他问题。
那就是工具损坏或丢失的问题，比如抹布经常丢失，水桶经常损坏。
工具损坏或丢失以后，不发新的工具给员工，那员工没法干活，如果要发新的工具给员工，这些工具都需要花钱的，并且一坏就给新的，有可能助长员工不爱惜工具的势头。
怎么处理这个问题呢？
也许，很多公司的通用做法是：
加强教育
比如在墙上贴满标语“公司是我家，爱护靠大家”，比如定时召开大会，多次强调爱护工具的重要性，比如狠狠批评那些一个月丢工具最多的人，杀鸡儆猴。
如果程老师真是采用这些方法，那我就没必要写这篇文章了，如果你经常看我的文章，你知道，我崇尚使用方法论去解决问题，因为方法论能够复制，我们看了以后能够更好地解决我们的问题。
程老师的方法是：
第一步：统计
计算平均一个员工，在抹布、铲子水桶等工具每个月要花多少钱
第二步：给钱
比如平均每个月需要花100元，那就这100元发给员工，员工自己去买抹布、铲子水桶等工具，并且工具也不用放在公司的库房，工具放在自己家里，每天自己带着工具来上班。
这样处理以后的好处是什么呢？
好处一：每天排队2小时领工具的现象消失了
好处二：不用再处理员工丢工具的问题了，不用再和员工扯皮，不用再纠结这个工具该用多长时间的问题
好处三：员工会更珍惜工具，因为是花自己钱买的工具
好处四：员工的“工资”增加了，员工跳槽的概率降低，毕竟多了100元收入
程老师采取改变和员工合约的方式，光工具这一块，员工可以多100元的收入，那其他方面还会有更多收入，员工发现去别的公司很难得到这些额外工资，所以，跳槽概率会降低。
这个案例很有价值，你品，你细品。
这个案例可以运用在员工管理的很多方面。
好的，那以上新的管理方法，背后的原理是什么呢？
原理就是：
管理的核心不是“管”，而是“理”
“理清”与员工的关系
“理清”合约
“理清”制度
“理清”了不用管，要管就是没有理清
程老师理顺的自己和员工的合约。
以前公司提供工具，员工使用工具，员工是“花别人钱，办别人的事”。
这样员工当然不珍惜，这是人之常情，不用责怪别人。如果是我们，我们也很有可能这样做。
如何让工具珍惜工具呢？原则就是：
花自己钱，办自己事
把公司买工具要花费的钱给员工，这笔钱就变成员工自己的，然后再改变其他合约，让员工知道，这是“花自己钱，办自己事”，这样员工就会珍惜工具。
员工把公司当做自己的家，不仅仅是通过“教育”，不是通过“洗脑”，不仅仅是通过“管”。
而是通过“理”，而是通过“理顺”公司和员工的合约，员工自己知道，这是在“花自己钱，办自己事”，员工自然会把公司当做家。
不责备员工，不责备别人，当问题发生以后，重点考虑如何把问题往前推进。
当员工出问题以后，不责备员工，而是考虑是哪一块的合约出问题了，然后从理顺合约的角度出发，去解决问题。
-End-
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