回首发生的一切，偶然中有必然，因果中有先兆，轮回里有预警。

生存与发展的博弈，让人类付出了沉痛的代价，让经济发展陷入困境，让社会治理处于被动。“身处安全境地的人，没有资格对身处危险境地的人提出道德要求"。

评判一个人是不是英雄，不是看他有没有牺牲生命的勇气，而是看别人都惊慌失措的时候，一个人是否还能保持沉着和冷静。保持沉着和冷静，是面对困难时，企业家修为的基本表现。在复杂的处境面前，人与人之间的差距，就会暴露无遗；差距都是昨天奋斗的结果，努力会成为明天超越的原因。

老子讲：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

大国之殇，原本只面对治疗肺炎这一种疾病，一不小心，许多年以来的社会顽疾被这次“大考”锁定；虽然根治它们还尚需时日，我们依然看到了美好的前景。

当下，一些领域去库存明显，产能过剩被客观缓解，饱和的供应被停工稀释，市场正迎来供方的主动权；企业开工政策利好，市场呼唤需求侧发力；企业开源节流要量入为出，重组扩张要量力而行。

坚信“留得青山在，不怕没柴烧”。

要通过展开各种形式的合作，融资，扩股等自救手段，挽救破产的命运；对于接盘侠，现在无疑是最好的机会。那些因为现金流面临紧张的企业，不等于没有价值，有条件实现兼并收购，有趁人之危的“捡漏”之嫌，在商言商当然无可厚非。

身陷困境的企业，必定需要谋静而后动，切莫病急乱投医，将仅剩的力量孤注一躑；应以企业所拥有的专业技术为主力的发展方向，千万不要因为易情所带来的短占需求，而跨入不熟悉的领域；否则将会是雪上加霜，最后导致企业调入无法自脱的漩涡之中。

很多时候，危机就是转机；在危险、危难、危急中藏着机会吗？

对于上升期企业，现在是网罗人才最好的时机；企业再出发，要做到心中有数，弄清楚哪些还在受制于人，哪些确定手拿把攥；经营者对业已成型的商业运营只要控制好节奏，取得新的成绩应该指日可待。

跌入低谷以后的每一天，前进的路都是在上升，即使艰难困苦，但是未来可期。这一切取决于在大是大非面前，一个人要有自己的立场，一家企业要有它的作为，一位企业家要有他的担当。

在危机之中找到转机，这个转机除了帮助企业重新站稳脚步以外，更有可能会在其中发现商机；即使休假无法复工，大脑却依然可以思考，利用时间反复思考，机会永远是给准备好的人，期待大船入港也必须要自己先将码头建好，深思熟虑才可在这次的惊涛骇浪中脱颖而出。

全球对于资源的争夺与各国发展的不平衡，造成了国际环境的不确定性。

传统农业社会、现代工业文明、与新时代信息化发展并存的现状下，已有的体制和机制、思想和心态，观念与理念等等；既要解决传统问题，还要面对新的发展，这个矛盾本身成为社会发展的最大阻力。

在自然界、科技文明与国家治理的三足鼎立面前，人们经过传统文化与几十年教育的熏陶，认知大同小异。征服自然，改造自然，首先要敬畏自然，尊重自然，还要顺其自然；科技以人为本，不可以忽略了人性；政策的退行，当以己所不欲勿施于人，为人处世，力所能及靠信心，全力以赴靠信念，义无反顾靠信仰。

找到企业的行为依据。

人与人之间的关系，构筑了我们的行为空间，任何人都不可能置身于环境之外。企业家能掌控的永远是自己的竞争力和应变能力，企业驱动经营行为要率先思考这些前提。

所以说，个人成长，企业兴衰，所处的环境都只能是诱因，而不是根本；企业家要重拾信心，就要密切关注出了问题的地方，和可能出问题的方向，然后“老老实实做事，诚诚信信做人”。

小企业不要去讲太多方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂，员工与团队更加无所适从。真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的；只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。这样的建议，对当下中小企业而言，中肯、实用、接地气，这才是真正的肺腑之言。

企业内部可以不兜售理论，但是不能不讲道理，不能不通情理，更不能不讲道义；用户在变，市场在变，方式在变，时代在变，世界原本如此，跟得上就发展，跟不上就淘汰，真的是再正常不过了。经营者要避免重蹈覆辙，最重要的是要实事求是，要提防并避免外行管理内行的行为发生。

中小企业发展多是小能人，而不需要大系统。

麻雀虽小五脏俱全，企业规模小才越显得人才比制度重要；船小好调头，也要记得“小心行得万年船”。企业发展了，就自然会因应发展需求去完善管理体系，无须特意的揠苗助长；在发展中，每个人要提升自己的价值，每家企业要讲好自己的故事，整个团队在气液中所担任的角色，必须要扮演好，并且协同合作的将戏演好，企业发展自然就会顺风顺水。

经营者要小心一些成功者的信口雌黄，不能为结果负责的侃侃而谈是“空谈”的榜样，不能学以致用的心灵鸡汤是摧毁创业者“实干兴邦”的力量；一切商业活动的本质，都是出售服务的交易行为，有交易才有金流，才能获利；脱离这样模式的商业行为，三分真七分假，找不到伤敏的商业模式而可以获利，其中闭藏非常多的猫腻，当然其中更多并不是自己能够驾驭，终究偷鸡不着蚀把米，赔了夫人又折兵。

思考如何让消费者舒服，觉得物有所值、物超所值？

从而产生交易行为开始，商品的使用价值，根本上始终如一，表现上各有差异；商业的价值标准，表现莫衷一是，内里都遵循价值规律。

在市场那只“无形的手”的作用下，有价值的事物不需要促销，“老王卖瓜自卖自夸”的自我感觉良好。

靠天天考核，自我监督才能有所建树的企业，不是产品问题，就是模式问题，根本上还是人的问题；不然呢，倒闭只是时间问题。

企业的作为，归根结底还是取决于企业家的修为与认知。

有信心不会跟风，有主见不会盲从；能甄别不会随波逐流，善观察不会一意孤行。

企业家有情怀不是感动自己，商业模式弄巧不是去蒙骗他人；你要成为别人的欲望，别人才会有所企图；你只要做有价值的事情，自然会有追随者；当你真正强大，当然不乏左膀右臂。

生活在一个七天接着一个七天中过去，转眼又是一个多姿多彩的春天；生机勃勃的大地上，勤劳勇敢的人们都明白：人误庄稼一天，庄稼误人一季；"让我们加倍努力，把失去的一切找回来"。

那么，敬请做好必要的防护，全力以赴新的征程，去关心必须关心的东西，成就力所能及的事情，义无反顾地帮助那些需要帮助的人。

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