Dave Bailey是欧洲最出色的创业导师之一，此前是谷歌加速器项目的主导师，曾辅导过上百家初创企业，深谙创业之道。
专职创业导师是欧美创投界的重要角色，为创业者从0到1提供强大助力。这一职业是欧美创投生态完善和丰富的体现。在国内，创业导师还远不足以称之为专门的职业。或许像李开复、陆奇这样的创业孵化者更接近于创业导师的角色，但大部分创业者对创业导师的角色依然十分陌生。
创业导师究竟能干什么？创业导师对创业有什么特别的洞见？围绕这两个核心议题，投中网尝试做了一次“连接”。我们从国内创投界征集了一些问题，请Dave回答。以下是访谈实录。
（投中网曾编译过Dave Bailey的一篇文章《创始人被扫地出门，如何看待这个“魔咒”？》，感兴趣可以点击阅读）
1.创业导师这个角色存在的价值和意义是什么？（某AI公司创始人）
创业导师可以为创业者们带来价值，主要体现在以下方面：
从0到1创办一家企业是个非常孤独的过程，中间会遇到很多非常棘手的事情，创始人也不便和团队或董事会倾诉。创业导师可以为创始人提供一个安全的环境，谈一谈业务和之间的开心事和糟心事，起到一定疏导作用。
我们常说“数据驱动决策”，但对于早期企业来说，数据是远远不够的。创业导师可以通过提出有效问题来帮创业者从多个角度考量问题，作出更好的决策。
创始人通常有很强的紧迫感和执行力，针对这一特点，创业导师可以帮助创始人厘清最紧要的行动并助力他们完成。
2. 早期企业，团队至关重要。您辅导过上百家初创企业，对于团队搭建、员工治理和培养有没有什么心得和建议？该如何做才能够不断地激活员工和高管的积极性？（某出海社交媒体创始人）
关于团队搭建、员工治理和培养，具体的方法有很多，但根本理念在于工作的分配方式。优秀的管理者乐于去解决问题，而不是事无巨细的微观管理。
一个指导性原则——分配问题，而不是分配任务。创始人要去指导团队成员自己找出解决方案。
企业发展初期运用好这一原则，可以提升核心团队的主人意识和积极性。
3. 什么才算完美的创始团队？合伙人之间应该以怎样的原则相处，避免日后产生不可调和的矛盾？（某投机构投资总监）
讲真我不相信什么完美的团队，每个团队都是与众不同的，关键之处在于团队和业务的匹配度。至于如何匹配，我认为如果一个团队认得清自身的具体短板，并能持续改进和迭代，久而久之就会成为优秀的团队。
坚实的伙伴关系，同样离不开诚实的自省。人无完人，我们都需要有建设性的反馈，一步步变得更好。
4. 初创企业该如何规划业务的发展？如何对当前市场以及公司所处的位置有一个清晰的认识？（某区块链公司创始人）
从核心来看，所谓优秀的分销，无非就是锁定正确的群体并对其进行精准激励。
建议先列出一个清单，找出用户生态体系中全部有影响力的媒体、服务商和KOL；接下来，争取与最有影响力的几方达成合作；之后，想办法打通最有影响力的渠道，向用户推介产品。
我们通常认为要激励都要花钱，比如打广告要花钱请媒体公司。但其实也有许多不用花钱的方式，比如一些初创企业会采用虚拟信用分、早期试用、用户等级和附加服务等方式。
5. 对于初创企业而言，拿到风投的利与弊都有哪些？创始人应该如何处理与早期投资人的关系？（某投资机构投资经理）
在企业早期获得融资，关键的优势是企业有资本对业务进行投入，同时壮大团队，获得更多经验；但也存在一些弊端，比如企业会失去控制权，身负巨大的增长压力。一个需要认清的事实是，多数企业并不适合风险投资，尤其是市场规模不够大的企业。
如果决定从风投机构拿融资，一定要明智选择合作伙伴。企业的控制权一旦放弃，就很难再拿回来。
6. 您曾提及一个观点：对于创始人来说，最危险的弱点正是自身认识不到的那些。那么在您过往的创业历程中，是否曾察觉出自己的弱点？创始人们又该如何自省来避免呢？（某互联网企业创始人）
在一家快速发展的企业中，人们的缺点通常会一一暴露出来，无处藏身。创始人从0到1创立公司的独立，日后可能成了抗拒合作的表现；创始人说服投资人拿到融资的魄力，日后可能成了决策时的固执；不惜代价扛过艰难起步的工作哲学，加上多年的压力和挫折，日后可能让创始人精疲力尽。
公司要壮大，创始人自身也要成长，这是个艰难并且疼痛的过程。创始人如果能做到以下三点，一定会有积极的改观：1. 定期进行自我反思；2. 搭建有效的反馈机制；3. 拥有能给予支持的优质人脉。
7. 创业故事看得多了，人们都会反观自己。创始人的经历对普通人有参考价值吗？对创始人的能力要求可以复制到普通人身上吗？（某投资机构风控总监）
我花了大量时间与很多创始人们进行了一对一的对话，之后我发现一个媒体不会报道出来的秘密——企业家也是普通人，这个群体的本质特征，就是对财务风险的胃口，除此以外，他们与普通人没什么两样。所以即使是普通人，也有能力做出了不起的事业。
8.随着公司发展，引入职业经理人成为一种常态。如何在不同的阶段，平衡创始人和职业经理人的最大价值？（某投资机构合伙人）
创始人的角色会随着公司发展从一个“独立贡献者”变成一个管理者——也就是经理人的经理，所需的技能也随之发生了很大变化。那些能让创始人实现某件事的能力，未必能让他们实现另一件事。良好地平衡创始人和职业经理人的价值，这需要多年的努力和磨合，所谓的“平衡”也要具体看公司的规模和发展阶段。
9. 近年女性创业者和投资人数量越来越多，您如何看待创投领域女性力量的崛起？（某投机构投资经理）
作为西方国家的千禧一代，在我看来，如果评判一名投资人或者创业者的优秀与否要和性别挂钩，这种想法是不合逻辑并且不尊重女性的。
虽然社会变化需要一些时间，但从长期来看，男女平等是一个趋势，创投领域的男女比例也会日趋平衡，对此我是十分乐观的。
要知道，创业者、企业家是这样的一群人——他们站在社会变革的最前沿，努力解决当下的问题，努力让世界变得更好。鉴于我们当前所处的世界，我们需要所有优秀的企业家。
10. 中国有位女性企业家曾与丈夫一起创办公司，但之后因为矛盾把丈夫逐出公司，二人的婚姻也因此告急。她曾在采访中说过，建议夫妻不要在一起创业。您如何看待夫妻创业？这种模式行得通吗？（某互联网公司创始人）
如果问题是“夫妻能不能一起成功创办一家企业”，答案是“一定能”。已经有不少成功的先例，比如全球领先网络方案供应商Cisco思科，美国著名创业孵化器YCombinator，全球最大幻灯片分享网站Slideshare…
夫妻创业这件事，与生活中的所有事一样，都是有利有弊的。分享一个适用于所有创始团队的建议：建立一种可以安全并能轻松给出反馈的文化，这可以帮大家及早发现并迅速解决问题。
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